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„Wo stehen wir heute und wo wollen wir hin“
– diese an sich logische Basisfrage wird in vielen Projekten vernachlässigt. Allzu häufig ist das Ziel ein System und der Weg dessen Einführung.
prime4services stellt die Prozesse und den Nutzenaspekt vor die Technologie und stellt somit die Weichen für eine strukturierte und zielgerichtete Umsetzung.
Bedarfs- und Nutzenanalyse
Eine isoliert getriebene Initiative wird selten zu einer umfassenden Manufacturing Excellence führen. Erfolgreiche Ansätze basieren auf einer zielgerichteten Evolution der gegebenen Organisation, der etablierten Prozesse sowie der erarbeiteten Erfahrungswerte der Unternehmen.
Die Experten von prime4services unterziehen mittels erprobter Methoden und Tools die genannten Bereiche einer intensiven Analyse. Der Fokus liegt hierbei sowohl auf den detaillierten Informations- und Materialflüssen entlang der Wertschöpfungskette, als auch auf den grundsätzlichen Unternehmenszielen. Nutzenpotentiale auf allen Ebenen werden gemeinsam mit den Kunden identifiziert und bewertet.
Eine besondere Bedeutung kommt diesen Schritten bei standortübergreifenden Programmen zu. Die erforderliche Balance zwischen harmonisierten Prozessen und Systemen sowie individuellen Freistellungsmerkmalen der einzelnen Betriebe macht eine fundierte Basis und Transparenz der Ausgangssituation unumgänglich.
- Organisationsanalyse
- Prozessanalyse
- Systemanalyse
- Abgleich mit Unternehmens- und Projektzielen
Strategieausrichtung und Konzeption
Am Startpunkt einer Manufacturing Excellence Initiative darf nicht nur die Auswahl und Einführung eines unterstützenden Systems stehen. Vielmehr resultiert eine Strategie aus der Definition des Geschäftsziels, der detailliert beschriebenen Ausgangssituation sowie der konzeptionellen Festlegung des dazwischen liegenden Weges.
In enger Zusammenarbeit mit den Kunden erarbeiten die Berater von prime4services eine maßgeschneiderte Strategie. Die abgeleitete Konzeption definiert die erforderlichen Schritte in kontinuierlichem Abgleich mit dem erwarteten Return-on-Investment.
In Vorbereitung auf die Strategie-Umsetzung unterstützen wir die Kunden beim Projekt- / Programm-Setup sowie bei der Definition der detaillierten Anforderungen. Weiterführend unterstützen wir aktiv und neutral bei Ausschreibungen und Lieferantenauswahl bis hin zu Readiness Assessments der jeweiligen Bereiche und Standorte – ein signifikanter Aspekt insbesondere bei standortübergreifenden Harmonisierungsprogrammen.
Bei der grundsätzlichen Strategieausrichtung, der richtungsweisenden Konzeption wie auch bei den Details der Prozess- und Systemanforderungen sowie der verknüpften Nutzenpotentiale bauen die Experten von prime4services auf langjährige Erfahrungen auf Seiten von Lieferanten und Service-Providern, aber auch auf der Kundenseite.
Regulatorische Anforderungen, innovative Industrietrends oder „Best Industry Practices“ – wir leben am Puls der Zeit!
- Strategie- und Konzeptdefinition
- Return on Investment Betrachtung
- Anforderungsprofil
- Vendor Assessment
- Projekt- / Programm-Setup
- Readiness Assessment
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